«Информация подчиненному. Или если бы директором был я»

Недавно я написал тренинг: «Как управлять своим руководителем?». Рабочее название было «Даже камень управляет на дороге». С первого раза тренинг не состоялся, и был переименован в тренинг: «Управляй из любой точки».

Пришли участники и я задаю им вопрос: «Как Вы понимаете название этого тренинга?». На что все с завидной четкостью объясняют, что это значит управлять из любых географических мест. т.е подразумевается не нахождение в офисе. Это немного удивило, так как тренинг не про географическое место управления, а про роль, из которой ты управляешь. Можно управлять страной или влить на страну из любого положения (не обязательно быть президентом), управлять процессами в своей компании и т.д.

Подчиненный это не диагноз и не приговор. Подчиненный по этой идее тоже управленец и может «управлять» своим руководителем. Даже камень на дороге управляет. Если на дороге камень, мы его объезжаем!

Был интересный случай в европейской стране. Во времена отмены смертной казни, когда казнить уже было нельзя, но изменения в законодательство не внесли, по ходатайству приговоренного его освобождали от смертной казни и заменяли пожизненным заключением. Так вот один заключенный не захотел писать такое ходатайство. Надо сказать, что политически казнить было нельзя, это плохой имидж для страны. Кто здесь кем управляет?

У подчиненного 3 стратегии управления своим руководителем:

  1. Ролевое понуждение. Подчиненный использует слабость руководителя, какие то законы, традиции, которые выше руководителя или других руководителей для того, что бы повлиять на «своего».

     2. Смена картины мира на неадекватную. Подчиненный придумывает себе алиби, оправдания, истории, которые руководитель, доверяя Вам, примет. Однако, картина мира его станет неадекватной. Таким образом, вы можете достигнуть управления своим руководителем, но ненадолго!

3. Смена картины мира на адекватную. Подчиненный помогает своему руководителю делать правильные выводы, решения, санкционирования.

Надеюсь, читатели понимают, что самая жизнеустойчивая и «стратегичная» стратегия управления своим руководителем — это смена картины мира на адекватную. Почему?

Представьте себе сына и папу. Сын помогает отцу в ремонте квартиры. Папа сначала объясняет своему сыну в какой очередности подавать инструмент. Сын послушно все выполняет. А затем папа ошибается, и сын говорит: «Папа, а ты не правильно делаешь надо вот так и так……». Получается, сначала отец делает картину мира сына адекватной, а затем сын помогает построить адекватную картину мира отца. Вот волшебная синергия этой стратегии.

Желаю Вам, дорогие мои, адекватной картины мира! И УСПЕХОВ в ее построении!